Coaching d'organisation

Il vise le développement d’une entreprise, dans ce niveau de complexité qu’est ce grand ensemble organisé en sous-ensembles à leur tour composés d’individus. Il touche l’organisation toute entière afin qu’elle puisse répondre à des besoins spécifiques touchant son identité sur un marché.
Le coaching d’organisation apparaît comme un vrai levier d’accompagnement pour faire évoluer les organisations dans ses besoins de transformation.
Il vise à créer des changements durables et positifs au sein de l’entreprise en travaillant avec les différents niveaux hiérarchiques, les équipes, les départements et toutes les parties prenantes.
Sa forme et sa durée varieront en fonction des objectifs que le dirigeant se fixe et des besoins spécifiques de l’entreprise.
Il peut se réaliser avec un seul coach, mais le plus souvent il nécessite une équipe de 2 à 5 coachs, voire plus, afin d’avoir des regards croisés sur l’organisation, d’intervenir dans des différents endroits ou d’animer ensemble de grands groupes.
C’est à chaque fois une grande aventure que de travailler à ce niveau de complexité.

Exemples : une mutation profonde dans une culture d’entreprise, une évolution d’identité, un challenge, un enjeu institutionnel.

Focus sur quelques missions : l’accompagnement d’une PME de 350 personnes dans sa transformation en Entreprise à Mission ; celui d’une PME qui repense toute sa culture hiérarchique au service d’une plus grande liberté d’action de chaque salarié ; ou celui d’une PME du secteur de l’ESS qui veut favoriser l’autonomie et l’engagement de tous.

A chaque fois, c’est une alliance forte avec le dirigeant et un lien puissant entre coachs qui permettent d’aborder la complexité de chaque organisation. Tout repose ici sur le professionnalisme, l’engagement et l’authenticité de chacun au service de la mission.